最火中小型纸箱企业的博弈之路三耐磨材料豆腐皮机固定电话振动泵数码影院

normal >经济全球化给中国企业带来无限橡胶机商机，同时也带来了激烈的竞争与挑战。随之而来，客户对企业价值的期望更是前所未有：他们已经不在仅仅满足于高质量低价格的产品，他们还要求高质量的服务；要求引导式的销售；要求在几分钟内得到报价及确认订单；要求实时的订单承诺；要求了解订单的运作计划及状态；还要求供应商可以对变化进行即时的沟通及反应。总之，客户正要求供应商成为与其同步的工厂。那么，面对一系列的挑战，一个发展之初的纸箱企业如何立足，如何成功地从众多竞争者中脱颖而出，杀出重围？

normal >当然，每个企业都会甄别其独特的关键成功因素（KEY SUCCESS FACTORS）并制订相应的战略。供应链已成为企业间竞争的关键领域，供应链管理无疑也是许多企业战略中的重要一环。对于包装行业来说，很多大型纸箱企业早已通过应用供应链管理取得了巨大成功。但对于国内的中小型纸箱厂对于供应链的应用尚处在摸索阶段。那么什么是供应链管理，它包括那些方面及领域，它可带来什么效益，以及如何开始入手实施是中小型纸箱企业管理层关注的问题。本文将在这些方面进行一些探讨。

normal >供应链管理及其进步演化

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normal >供应链管理，寻求一种改进企业测试技术课程比较难学是尽人皆知的销售产品，购买所需原料，组织生产，运送产品等流程的方法，来为客户提供更好的服务，为企业创造更多财富。供应链管理包含五个基组成部分：计划，销售，采购，生产及送货；它涵盖了从头至尾的商业流程。我们可以把供应链管理的进步演化分为三个阶段：追求职能部门卓越，集成化供应链，及适应式供应链。（做成边框）

normal >追求职能部门卓越，这一时期始于上世纪八十年代。它的主要特点是各个部门注重自己的内部管理，部门之间很少协调沟通。各个部门将重点放在减少自己成本上。应用技术或软件系统多为分散的解决方案（POINT SOLUTION）。在管理决策，对外反应及计划等方面的周期都很长，大约几周至几个月。

no会议日程：rmal >到了九十年代，企业开始注重部门之间的集成。企业开始采用ERP软件系统，信息可以在部门之间流动。各个部门不仅仅关注自己部门，也要考虑全局的优化；不仅仅考虑成本，也考虑到对客户的服务。管理决策，对外反应及计划等方面的周期缩短到几天至几个星期。

normal >在今天的互联时代，企业供应链管理已超越了企业内部的范畴，延伸到客户与供应商。企业间通过互联联结，互相交换信息，进行合作。目的是提高整个供应链的效率。管理决策，对外反应及计划等方面可以实时进行。

no立式钻床rmal >一个纸箱企业想要提高供应链管理的水平，首先要了解自己的状况。一般来说，评价供应链管因此推行可降解塑料成了当务之急理水平主要看两个方面：第一是企业内部各部门及与客户供应商间的沟通合作能力，第二是企业对各种变化的适应反应能力。

normal >供应链管理启动项目与机会

normal >许多实践已证明，供应链管理无疑会直接提高创造财富的能力。但供应链管理涉及许多方面。企业可以选择在不同的技术及资源上投资，但并不能确定如何选定一个最优的启动项目。下面我们审视一下有哪些供应链管理启动项目与机会可供选择，企业可以得到哪些效益。

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normal >集成企业内部供应链（INTEGRATION OF 齿轮轴承SUPPLY CHAIN）

normal >当客