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环球集团：践行“三个统一” 激发内在动力

10月8日，余政纲董事长在环球集团经营分析会上对国际国内经济形势、环球集团经营状况，面临的困难和机遇进行了系统的分析。他强调指出，世界局势复杂多变，中国经济在经历了30多年的高速增长之后，投资、出口、消费三驾马车增速放缓，经济结构调档变速势在必行。移动互联、电子商务、多元金融的发展以及国家宏观调控政策都在深切的改变着人吊牌枪们的生活习惯和消费习惯。处于新旧动能转化阵痛期的我们，如何适应新常态，尽快自我调整和改革跟上时代发展，获取新的利润增长点，成为环球集团乃至于千万家中国企业都必须面对的新课题。

余董事长要求环球集团全体员工都必须充分认识到世界局势及中国经济格局的新变化，深刻认识到公司改革的重要性、转型的紧迫性，切实做到“认识统一、意识统一、行动统一”，团结一心迎接困难和挑战，携手共进锐意改革和创新，凝聚力量共同构建“价值环球”，激发企业发展的内在动力，实现个人价值、企业价值和社会价值的和谐发展。

今年7月，余政纲董事长发表了《为构建“价值环球”而奋斗》的主题演讲，开宗明义的提出构建“价值环球”的总体目标、内涵和实现途径。对环球集团未来的发展战略和方 300名工程师和制造商的团队设计向有了更为清晰的定位和规划。转变观念、坚定不移的走改革之路；实施“鹰战略”，推行独立、整合、整体的战略方针；强化创新精神，推动能力建设和技术进步；强化内部管控，精细化管理等成为其中最为重要的关键词。而实现战略转型，全面深化改革，迫切的需要我们统一思想、协调步伐、凝聚力量。只有达到“认识、意识、行动”三位一体的高度统一，才能够凝聚起全体员工的强大力量，做到整个公司全局一盘棋，步调一致地为了我们共同的目标和事业去开拓、去奋斗、去创造。

激发内在动力，“认识统一”是前提。认识是意识和行动的先导，是做好一切工作的前提条件，只有认识统一，才能正确理解和坚决拥护公司各项战略目标和改革举措。7月初，公司启动机构改革，整合、调整、配置资源，拉开了全面深化改革的大电工作鞋幕。随着成本管控工作、监督管理、预算管理、薪酬改革转动绳轮、效能提升、会议制度、后勤服务等改革措施的逐步推行，坚持“三大改革”夯实“三大基础”，打造“五大平台”的步履铿锵，我们每个人都能够深切的感受到公司正在发生的变化。这些变化与我们息息相关，它意味着我们所处的环境更加公平，管理更加精细，更加明确，要求更加严格。

改革初始阶段，更需要各级党组织、公司和部门做好宣传、引导和培训工作，把国家的方针政策、公司内外部形势的变化、愿景、目标以及各项决策部署准确、快速传递给全体员工，传承和发扬“创新求进 永争领先”的企业精神，弘扬“四个特别”员工精神，使每一位员工都能够正确、清晰地认识到经济局势的严竣性，问题和困难的复杂性，改革转型的必要性。增强对事物的判断能力，坚定信心、凝聚正能量，围绕公司“做现代玻璃产业的领跑者”这一伟大愿景目标，自觉投入到改革转型的行动中，使我们共有的环球家园更加美丽富饶、持续健康发展。

激发内在动力，“意识统一”是关键。意识，是人的头脑对于客观物质世界的反映，是感觉、思维等各种心理过程的总和，也是人类知道自我和了解世界的核心。就企业而言，就是要形成全体成员高度认可的企业文化，让员工能够相信、信赖并认同企业所遵循的价值理念，形成一种发自内心的追随，才能够凝心聚力，共同进退。环球集团发展十余年来，形成了自己独特、优秀的企业文化，“创新求进、永争领先”的企业精神、“四个特别”员工精神激励了一批又一批环球员工，“价值环球”理念，则是对环球集团未来的改革方向、发展目标和实现途径的最好解读，是环球员工的价值导向，是环球文化的升华。提高企业经营质量，改善员工生活，提高员工待遇成为公司领导班子肩负的历史使命和重要，也是所有员工共同的利益诉求和矢志不渝的人生追求。

“价值环球”倡导市场化、法治化和可持续发展原则，将突出公道正派、公开规范、公平正义三条主线。着力在“三重一大”、选人用人、薪酬管理、绩效考核等方面构建公正、公平、公开的环境。创造价值竞争机制，倡导以奋斗者为本的价值理念，营造出你追我赶、竞争拼搏的工作氛围；体现效率优先、赏罚分明的分配原则；落实层次分明的绩效考核体制；为员工创造良好的成长、成才环境，让创造价值的人享受好的待遇，让员工相信付出才有回报，有能力就可以成长，落后就会淘汰，真正激发出全体员工干事创业的智慧、激情和活力。

对于我们每一个员工来说，则必须树立大局意识、意识、危机意识、创新意识和协作意识，善于从全局高度、用长远眼光观察形势，分析和处理问题，在涉及集团与子公司、集体与个人、长远与当前利益时作出正确选择，始终以公司和集体的根本利益锤子为重，坚定不移地执行党委、行政决定。立足本职建功立业，居安思危不塑料填料断进取，创新创造增强能力，沟通协作互助共赢，努力实现自我价值，推动企业健康发展。

激发内在动力，“行动统一”是目标。认识和意识统一的最终目标，就是要使公司全体员工都能够协调步伐，行动一致，并将这种一致性转变为组织基因，来保证企业发展的持久性。

行动统一，才能够保证我们规划的宏伟蓝图、制定的方针决策、出台的规章制度，部署的各项工作都能够不折不扣的完成；才能保证员工的行为不偏离公司要求，才能保障我们的改革事业获得成功。行动统一首先要求领导干部必须做到率先垂范、带头执行。要深入践行“三严三实”，切实做到忠诚、干净、不收取维修费用担当，专业、坚韧、团结。要求员工做到的事情，自己必须做到；有损公司利益和形象的事情坚决不做。要忠于职守、兼洁自律、敬业奉献、奋发有为，以高度的心、使命感做好企业改革发展中的各项任务，为职工带好头、服好务，开拓性地开展工作。

其次要完善各项规章制度，从严执行来约束人。近期，公司党委和行政制定、完善和修订了一系列人事、安全、能源、环保规章制度，用以规范员工言行。制度的制定上严谨、细致，但在制度的执行上也必须做到执法必严，一视同仁，奖惩分明，才能保证其公信力和执行力，外化为全体员工的行动力。

第三要选树模范典型，弘扬崇德向善正能量。一个榜样就是一面旗帜，今年公司党委出台了《全员参与创先争优竞赛活动实施意见》，将在全公司范围内对优秀管理团队、优秀员工，先进班组长、管理标兵、技术能手、创新能手等进行考核评比表彰和奖励。我们希望通过表彰，能够激发起全体员工创先争优的工作积极性，带动全体员工向这些先进集体和个人、党组织的先锋模范学习，弘扬崇德向善的正能量，激励全体员工敢于创新，积极投身于环球的改革事业奋勇前进。

改革转型期的环球集团，“三个统一”至关重要。只有把大家的思想意识统一到公司经营发展中来，紧紧围绕经济建设这个中心工作，向着“价值环球”的总体目标，卯足干劲不放松，心往一处想，劲往一处使，才能汇聚起企业发展的强大动力，转化为切切实实的行动力，为我们共同的事业而奋斗，赢取更加灿烂的明天。

全球玻璃（)部